10月16日下午，大港股份組織第一期后備人才結(jié)業(yè)匯報會，公司高管、職能部門中層、經(jīng)營板塊高管、全體導(dǎo)師、學(xué)員和新進員工參加會議。會議由公司紀委書記、班主任練敏主持。匯報會上，首先由培訓(xùn)合作機構(gòu)負責(zé)人杜老師對此次培訓(xùn)任務(wù)進行總結(jié)匯報，這次培訓(xùn)，從工作方法、管理工具、課題研究、實戰(zhàn)演練、ppt制作、匯報演講技巧、工作復(fù)盤等方面全面系統(tǒng)的培訓(xùn)了如何做一個管理者。
2020年，公司全年工作圍繞“改革釋放活力，活力促進發(fā)展”的主基調(diào)，第一期后備學(xué)員在課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，也結(jié)合大港股份實際改革需要，確定了“財務(wù)管理工作前移、貼近一線，服務(wù)經(jīng)營工作實施方案”、“大港股份多元化集團運營管控方案”等4個課題研究方向。會上，各小組圍繞不同主題，用PPT形式匯報了課題成果。參訓(xùn)學(xué)員代表結(jié)合培訓(xùn)收獲及本職工作、成長經(jīng)歷等，交流了學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得和今后工作設(shè)想；導(dǎo)師代表通過與學(xué)員交流、課題研討情況及工作感悟等方面進行了分享；結(jié)業(yè)典禮還為優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀團隊進行了表彰，全體學(xué)員在匯報會現(xiàn)場進行了莊嚴承諾。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王靖宇在講話中要求：大家要加強政治建設(shè)，錘煉政治定力，始終做政治上的“明白人”、“老實人”；樹立終身學(xué)習(xí)的理念，努力提高自身素質(zhì)，并帶動身邊的人學(xué)習(xí)，形成人人學(xué)習(xí)的良好氛圍；立足崗位真抓實干，在實踐中提高綜合能力，把學(xué)習(xí)所得的思想成果，轉(zhuǎn)化為增強責(zé)任心、事業(yè)心、進取心的源泉，轉(zhuǎn)化為增強奉獻精神、創(chuàng)新精神、大局意識的源泉，轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力；常懷感恩，腳踏實地走好每一步，以“工作上的最大支持、業(yè)績上的最好表現(xiàn)”來接受組織的檢驗。
公司黨委書記、董事長王茂和在講話中要求：
一、結(jié)合實際大膽使用青年干部，形成公司上下統(tǒng)一共識。在培養(yǎng)年輕干部時要尊重成長規(guī)律，既要“呵護”更要“嚴管”。公司在具體工作中要做到：一方面，要有“小步快跑”，更要有“長遠打算”，后面，還會組織第二批的后備人才建設(shè)，繼續(xù)加強培訓(xùn)，夯實梯隊。同時采用“多崗位學(xué)習(xí)”等多種培養(yǎng)形式，提高大家的綜合實力和素質(zhì)；另一方面，要有“賽馬機制”，更要“能上能下”，通過公開競聘、校招、社招等多種渠道，全方位挖掘人才，同時強調(diào)要有一線工作經(jīng)驗，并以實績?yōu)闃藯U，打造一支真正想干事、能干事、干得成事的人才隊伍，為公司形成積極向上的企業(yè)文化、長遠高質(zhì)量發(fā)展打造堅實的人才基礎(chǔ)。
二、青年干部要持續(xù)提升素養(yǎng)，爭當(dāng)振興股份的奔騰后浪。要具備三種精神：“胸懷大局，團結(jié)協(xié)作”的合作精神、 “勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上”的斗爭精神、 “實事求是，求真務(wù)實”的實干精神。要提高三種能力：重視調(diào)查研究，持續(xù)積累的學(xué)習(xí)能力；矢志攻堅克難，狠抓執(zhí)行的工作能力；注重組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。
最后，王茂和要求大家以立志做大事、破難事、做新事為目標，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，做一名想干事、能干事、干成事的后備人才，努力成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的學(xué)習(xí)型、知識型、實干型相統(tǒng)一的復(fù)合型人才，為公司的全面、可持續(xù)和跨越式發(fā)展作出自己的貢獻。
目前，新區(qū)加速推進國企市場化改革轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在市場化，市場化核心在人才，人才是公司發(fā)展最重要的資源，第一期的后備人才培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)了，有4名后備干部得到了提拔，但人才培養(yǎng)仍然在路上，同時公司堅決把“三比一爭”作為核心工作全力推進，讓國企“強起來”與新區(qū)“跑起來”的要求更適應(yīng)、更匹配。
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