新區(qū)固廢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過半“ 各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

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2019-07-10

凌晨五點(diǎn)，東方的天空泛起一絲絲亮光，初夏的朝陽(yáng)正慵懶的從地平線下慢慢升起，新區(qū)固廢車輛正奔赴句容運(yùn)輸危廢，一場(chǎng)和天氣、時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗已悄然進(jìn)行。

上半年來，新區(qū)固廢堅(jiān)持既定的發(fā)展思路，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)，不等不靠，主動(dòng)出擊。針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行篩選，騰出處置余量保障優(yōu)質(zhì)客戶。多次走訪句容綠色動(dòng)力、江南化工等各大客戶單位，全面做好客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)開拓等工作。截至目前，公司已全面完成時(shí)間過半任務(wù)過半的良好業(yè)績(jī)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，新區(qū)固廢積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部規(guī)章制度，降本增效，改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)新型專利申報(bào)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

一、降本增效：加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)危廢無害化處置及整體運(yùn)營(yíng)管理全過程的有效成本控制，規(guī)范工作流程，量化生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)管理各項(xiàng)成本。公司以“降本增效,從小事做起”為指導(dǎo)基礎(chǔ)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的危廢處置市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，苦煉內(nèi)功提效益，將提高員工的成本意識(shí)灌輸?shù)饺粘９ぷ髦腥ァ?/span>

二、改革創(chuàng)新：在積極探索業(yè)務(wù)開拓的同時(shí)也在不斷加大自身管理改革創(chuàng)新力度。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加大崗位練兵活動(dòng)，積極探索和培養(yǎng)“一人多崗、一人多技、一崗多能”的管理機(jī)制，全方位、多層次地拓展了公司員工的各項(xiàng)技能與綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展輸送新動(dòng)能。

三、專利申報(bào)：在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，公司也在大力推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)實(shí)用新型專利的申報(bào)，已成功獲得“一種工業(yè)污泥廢棄物的脫水機(jī)構(gòu)”、“一種用于破碎工業(yè)固體廢棄物的裝置”等10項(xiàng)實(shí)用新型專利。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從中層管理人員入手，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)一步打充實(shí)優(yōu)化企業(yè)文化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成上下一致、統(tǒng)一行動(dòng)的氛圍，隊(duì)伍之間相互支持、相互合作、勇于進(jìn)取，培育一支具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

下一步，新區(qū)固廢將考慮充分利用新三板掛牌的優(yōu)勢(shì)及知名企業(yè)的技術(shù)力量，進(jìn)一步開拓危廢行業(yè)的其它業(yè)務(wù)，特別是綜合利用項(xiàng)目及環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)，探索多元化發(fā)展路徑，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。新區(qū)固廢將緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展”，用實(shí)際行動(dòng)擦亮公司品牌，為新區(qū)發(fā)展添磚加瓦！

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