
近日,大港股份召開《周末“家”說》“宜”樣股份之2019年經(jīng)營管理工作座談會。
各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞2019年經(jīng)營目標(biāo)、工作思路及舉措、考核建議等作交流發(fā)言,各高管進(jìn)行了點(diǎn)評與補(bǔ)充發(fā)言,最后,黨委書記、董事長謝恒福作總結(jié)講話。
新的一年,股份公司既面臨加快發(fā)展的艱巨任務(wù),又面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力,公司上下當(dāng)認(rèn)清形勢,攻堅(jiān)克難;團(tuán)結(jié)一致,注重落實(shí)。
1、強(qiáng)意識,樹目標(biāo)。嚴(yán)格要求,著眼全局,樹立“跳一跳,夠得著”的目標(biāo),形成人人奮斗的積極向上的氛圍。
2、拓經(jīng)營,尋路徑。加大經(jīng)營力度,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;認(rèn)真謀劃,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),精準(zhǔn)發(fā)力,進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效率,增強(qiáng)競爭力。
3、抓重點(diǎn),解難題。集中力量解決重難點(diǎn)問題,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降本增效、收入回款等方面狠下功夫,實(shí)現(xiàn)自我減負(fù)、自我造血、自我發(fā)展。
4、改考核,重激勵(lì)。進(jìn)一步優(yōu)化考核管理機(jī)制,科學(xué)考核重激勵(lì),通過 “精準(zhǔn)施策”,打好提振隊(duì)伍精氣神的“組合拳”,激發(fā)公司上下干事創(chuàng)業(yè)積極性。
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