4月26日上午，新區(qū)管委會(huì)主任薛峰召集新區(qū)相關(guān)人員、大港股份高管在大港股份三樓會(huì)議室召開(kāi)調(diào)研會(huì)。新區(qū)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)中提出的問(wèn)題分別做出回應(yīng)，并提出寶貴意見(jiàn)。
薛峰主任對(duì)大港股份提出五點(diǎn)要求：一要精準(zhǔn)定位，做強(qiáng)主業(yè)，結(jié)合現(xiàn)有已投產(chǎn)業(yè)對(duì)公司主業(yè)在戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)、與新區(qū)未來(lái)發(fā)展關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行深入研究；二要精益制造，做優(yōu)產(chǎn)品，在準(zhǔn)確定位主業(yè)、細(xì)分行業(yè)定位后，更進(jìn)一步加大產(chǎn)品的精益制造，在封裝測(cè)試方面將艾科品牌繼續(xù)做優(yōu)做精，力爭(zhēng)做到行業(yè)最優(yōu)，深入研究，做出大港股份“響當(dāng)當(dāng)”的產(chǎn)品；三要精細(xì)管理，做高效益，在資產(chǎn)管理上，根據(jù)不同行業(yè)不同特點(diǎn)，確定收益目標(biāo)值，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)置換，在成本管理上，從財(cái)務(wù)費(fèi)用成本、閑置資產(chǎn)成本、人力資源成本等因素上認(rèn)真分析成本產(chǎn)生的原因，在對(duì)外投資管理上，對(duì)已投項(xiàng)目是否能發(fā)揮應(yīng)有效益要做好監(jiān)管分析，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的適時(shí)退出和變現(xiàn)，對(duì)未來(lái)投資項(xiàng)目要講究投資時(shí)機(jī)，認(rèn)真研究進(jìn)行測(cè)算，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，繞資產(chǎn)管理、成本管理、對(duì)外投資管理、負(fù)債管理、市值管理、應(yīng)收賬款管理、目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等細(xì)化具體管理辦法、管理機(jī)制和管理人，建立明確的追責(zé)機(jī)制，從管住細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)；四要精心經(jīng)營(yíng)，做大市值，充分發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)、充分利用上市公司的條件、充分駕馭上市公司運(yùn)作手段，以“精準(zhǔn)定位做強(qiáng)主業(yè)”為基調(diào)謀劃公司的并購(gòu)、重組、投資，從新理念、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式上研究公司創(chuàng)新發(fā)展，精心經(jīng)營(yíng)做大市值；五要精致建設(shè)，做響品牌，品牌不是靠廣告而是靠建設(shè)，做好品牌建設(shè)才會(huì)對(duì)市值發(fā)揮積極的影響作用，要多措并舉，切實(shí)維護(hù)好大港股份品牌價(jià)值、品牌形象。
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